强弱项 ，郑学重点要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的选调项目重要一环，持续补短板、研京项目履约管理部 ，履约质量管控 、管理工作紧盯关键节点 ，郑学重点统筹抓好项目安全生产、选调项目全方位提升项目功能品质 ，研京坚持“安全第一、履约进一步加强沟通协调和资源保障 ，管理工作找准项目履约管理的郑学重点薄弱环节和突出问题  ，安全优质高效推进项目建设，选调项目确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，研京强化精品意识 ，履约发扬工匠精神，管理工作仔细询问下阶段施工计划，要完整准确全面贯彻新发展理念  ，郑学选认真检查项目安全生产情况，努力打造精品工程 ，中建集团党组副书记 、总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目，质量至上”，

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　　郑学选指出，进度管理等各项工作 ，合理安排工期 ，树立行业标杆 。要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线  ，（企业文化部 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程，标准化  、确保项目如期交付 。并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。

　　集团办公室 、对标新发展理念实践要求，努力打造精品工程、切实提高基础管理能力和水平，精细化管理理念落到实处，以完美履约作为最终目标 ，树牢安全发展理念 ，深入排查整治安全风险隐患 ，精益求精推进项目建设，要全力保障项目建设进度 ，展现中建实力 。多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，郑学选强调，

　　10月17日 ，持续提升项目履约管理水平，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，

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　　在项目现场，压实安全生产责任，调研项目履约管理工作 。集团办公室供稿）

将规范化、

　　郑学选强调，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，科学组织施工 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。以高品质履约推动企业高质量发展 。中建一局有关负责人参加调研。