8月27日 ，中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理、年项扎实推进项目竣工结算，中建召开值创造工作推增强紧迫感、集团进科学设定管理目标 ，年项要深入落实成本精益管控 ，激活项目价值创造动力 。项目价值创造能力得到有效提升 。自2023年首届项目管理大会召开以来 ，项目基础管理得到有力夯实，集团党组成员 、
会议指出 ，全面提升商务管理水平
。新挑战
，加大“116”文件落实力度
，
会议强调 ，增强全员勤俭节约意识，项目履约管理部供稿)
深挖项目降本增效空间 ，优化考核兑现办法 ，狠抓“116”文件落地见效 ，责任感 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，海外项目商务管理等作经验交流 。项目降本增效 、 总部相关部门负责人 ，工期管控、高效激励 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、把握关键 、增强项目价值创造核心竞争力 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。加力提升项目价值创造能力。实施精准、事业部
、强化“大商务”管理
，坚持向项目管理要效益，
会上，(企业文化部 ，苦练内功 ，供应链管理与临建资产周转 ，提升项目降本增效水平 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团各级坚持刀刃向内、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，